12 impacts du confinement sur la Qualité de vie au travail

Blog > Qualité de Vie au Travail - Temps de lecture : 4 min.

Après 3 semaines de confinement, Bleexo s’est plongé dans ses datas. PME ou CAC40, Tech ou BTP, Paris ou région, toutes les entreprises que nous monitorons avec notre enquête interne régulière (prise de pouls de 39 variables) ont connu des variations franches des principaux indices.  Le moral au travail varie.

infographie

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<a href=”https://hs.bleexo.com/blog/12-impacts-du-confinement-sur-la-qualité-de-vie-au-travail”><img src="https://hs.bleexo.com/hs-fs/hubfs/infographie.jpg?width=672&name=infographie.jpg" data-no-lazy=”1″ alt=”impact confinement” width=”1000px” /></a>Cette infographie a été créée par <a href=”https://bleexo.com”>Bleexo</a>

Des changements à 2 vitesses.

La principale observation est l’esquisse de deux mondes différents et opposés. Contre toute attente, une tendance se dessine clairement et les écarts se creusent. D’un côté des tendances franchement haussières et de l’autre franchement à la baisse

La situation avant confinement est cruciale.

Les entreprises qui arboraient avant le confinement des scores globaux élevés, surperforment aujourd’hui, alors que celles qui étaient sur des tranches basses, dégringolent. Comme si la crise exacerbait les tendances habituelles.

Des changements brutaux.

Dans les deux cas la variation est brutale et rapide.  Ce qui est frappant c’est le nombre d’items qui bougent. En 3 semaines,  le nombre de variables ayant connu une variation à la hausse ou à la baisse est plus important qu’a l’ordinaire.

Confiance entre collègues.

Il faut noter qu’une seule variable est à la hausse dans les deux groupes. C’est la variable qui mesure la fiabilité . La question posée est «Mes collègues tiennent leurs engagements vis-à-vis de moi. ». Dans le groupe d’entreprises qui voit une baisse généralisée de ses items, la fiabilité fait exception. C’est la seule variable qui progresse.

Les managers sont à part.

Les items liés au management direct ne sont quasiment pas impactés.  Les répondants considèrent que le management n’est pas jugé « responsable » de problèmes ou de progrès liés au confinement.  En revanche les collaborateurs égratignent ou valorisent ce qui est plus méta (l’organisation, le sens, la stratégie, les valeurs) ainsi que ce qui est lié directement au bien être (équilibre vie perso -vie pro et prévenance).