Intégrer un nouveau collaborateur n’est pas chose aisée, cela implique une organisation rigoureuse en amont et un management optimisé dès le premier jour. Pour vous accompagner au mieux dans cet exercice, Bleexo vous révèle les 5 attitudes attendues d’un manager qui intègre une nouvelle recrue.
- Soyez disponible
Accordez autant de temps que possible à votre nouveau collaborateur. Faites place libre dans votre agenda, particulièrement le jour de son arrivée. En effet, vous l’avez déjà rencontré lors d’un ou plusieurs entretiens et êtes le point d’entrée de sa nouvelle aventure professionnelle. Votre accompagnement et votre disponibilité lui permettront de s’épanouir dès les premiers jours.
- Soyez bienveillant
Le début d’un contrat est toujours une période stressante pour le nouveau salarié. Il est donc primordial de le mettre à l’aise et d’essayer de calmer son anxiété. Un manager bienveillant, ouvert et à l’écoute, arrive à rassurer tout en encourageant ses collaborateurs. La bienveillance permettra également au coéquipier de se sentir bien et de développer son sentiment d’appartenance à votre entreprise.
- Soyez pédagogue
Les missions qui seront confiées à votre nouveau collaborateur vous paraissent forcément claires, mais il n’en est pas forcément de même pour lui ! C’est pourquoi il est important de les lui présenter en détails et de faire preuve de pédagogie dans la prise en main des différents outils. C’est à cette condition que les tâches pourront être correctement accomplies.
- Soyez prévenant
Une fois les premières missions comprises par le nouveau salarié, c’est le moment de lui laisser un peu d’autonomie. Encouragez-le sur la prise en main de son poste et sachez également lui partager des points de vigilance. Ainsi, toujours dans une optique de bienveillance, vous serez apte à le guider efficacement.
- Soyez compréhensif
Les capacités de compréhension et d’adaptation diffèrent d’une personne à l’autre. Comprenez-le et accordez à votre nouveau collaborateur le temps nécessaire à la bonne réalisation de ses missions. Corrigez, ré expliquez, accompagnez. Cela n’est pas du temps perdu, plus la compréhension sera bonne, plus votre recrue deviendra performante !
