Émotions, gestion de la complexité et RH

1.Comprendre l’origine de nos émotions: La théorie d’Antonio Damasio

Ces dernières années ont vu les neurosciences révolutionner notre compréhension du cerveau humain. Leurs découvertes enrichissent considérablement la pratique du coaching. Professeur de neurologie, de neurosciences et de psychologie, Antonio Damasio approfondit notre compréhension des mécanismes cognitifs à l’origine de l’émotion.  Lire la suite

2. L’organisation et son environnement: Le problème avec l’acronyme ‘VUCA’

L’acronyme anglais VUCA – volatility, uncertainty (incertitude), complexity and ambiguity – est très utilisé pour décrire les environnements difficiles dans lesquels évoluent les organisations aujourd’hui. Il a été introduit par le U.S. Army War College à la fin de la guerre froide pour traduire la nouvelle nature de l’environnement qui n’était plus contrôlé par deux grandes puissances. Or cette popularité est problématique en raison de l’imprécision du terme et surtout du fait qu’il masque le réel problème que rencontrent les organisations dans les environnements actuels. Lire la suite

3. Les RH, piliers de la croissance des ETI

Représentant 25% des emplois et 39% du PIB, les Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) sont un des moteurs de l’économie française. Ces anciennes PME ont mis plus de 20 ans à passer le cap des 250 salariés. Très ancrées localement et dotées d’une forte culture d’entreprise, elles doivent maîtriser leur rythme de croissance. Comment faire en sorte que cette mue se passe dans les meilleures conditions pour chaque collaborateur (actuel et futur) ? C’est là un enjeu de taille pour les RH. Leur rôle : préserver l’essentiel (le patrimoine historique d’entreprises souvent familiales) tout en stimulant le progrès. Lire la suite