Comme souvent, c'est un article de la prestigieuse "Harvard Business Review"[1] qui a jeté un pavé dans la mare en osant poser la question de l'utilité d'une des pratiques RH parmi les plus pérennes mais aussi les plus pratiquées : l'entretien annuel d'évaluation. L'agilité, mot à la mode, que l'on demande de plus en plus aux entreprises serait, selon les auteurs de cet article, incompatible avec le maintien d'une pratique aussi rigide voire ringarde représentée par l'entretien annuel. A l'heure de la révolution digitale marquée par ...
When it comes to workplace events that produce resentment and anxiety, few score higher than the big annual performance review. Calls to end this time-consuming and often unproductive practice have gone unheeded — until now. Recently, Adobe, Kelly Services, GE, Deloitte and PwC have ended them, and the rippling out to smaller firms and other sectors appears to be underway. To which many say : …
When Brian Jensen told his audience of HR executives that Colorcon wasn’t bothering with annual reviews anymore, they were appalled. This was in 2002, during his tenure as the drugmaker’s head of global human resources. In his presentation at the Wharton School, Jensen explained that Colorcon had found a more effective way of reinforcing desired behaviors and managing performance: Supervisors were giving people instant feedback, tying it to individuals’ own goals, and handing out small weekly bonuses to …
Alors que le mois de décembre touche à sa fin, l’heure est au bilan pour les salariés. En conséquence, un florilège d’articles détaillant la marche à suivre pour réussir son entretien annuel d’évaluation inondent à nouveau les magazines spécialisés.
Rendez-vous incontournable entre l’employeur et le salarié, l’entretien individuel permet de faire le point sur les compétences et résultats du collaborateur par rapport aux objectifs fixés en début d’année. Bien qu’optionnel et arrivé en France au début des années 2000, ce dernier est rapidement devenu une véritable institution dans la plupart des entreprises.
Néanmoins, de plus en plus décrié par les experts, il est aujourd’hui au cœur du débat et …
LE CERCLE/CONSEIL - L'évaluation annuelle d'un collaborateur par son manager est une pratique qui n'a plus lieu d'exister.
Sur le papier, l'entretien annuel d'évaluation est une idée formidable ! Dans tous mes postes de managers, je disais à l’ensemble de mes collaborateurs que c'était un des seuls moments de l’année où ils pouvaient, et devaient, tout dire afin de faire que l’évolution sur l’année suivante soit positive. Seulement, dans la réalité, c'est un échec. Il est grand temps de supprimer …