Pour appréhender au mieux la période d’intégration d’un nouveau collaborateur, il est indispensable d’anticiper ses besoins. Si les besoins administratifs ou matériels vous viennent immédiatement à l’esprit, savez-vous quels sont les besoins directement liés à une prise de poste ?
- Le besoin d’informations
La première attente des nouveaux collaborateurs correspond à un besoin d’informations. Vous devez ici les accompagner dans la compréhension précise de l’activité de l’entreprise et les informer des importants chantiers à venir. Ensuite, vient le besoin d’informations concernant le fonctionnement du service et de l’équipe dans laquelle ils s’inscrivent.
- Le besoin de formation
Une fois le besoin d’informations comblé, les nouveaux coéquipiers ont besoin d’être accompagnés dans leur prise de poste. Il s’agit d’un besoin de formation que vous pouvez assurer vous-même ou déléguer, à une personne qui était précédemment sur le même poste par exemple. La formation est primordiale puisque de sa qualité dépend l’épanouissement du nouveau collaborateur.
- Le besoin de feedback
Soyez disponible pour fournir un feedback constructif à vos équipes. Il s’agit d’un élément important de toute nouvelle collaboration puisqu’il permet d’encourager et de souligner les petites et grandes victoires du quotidien. C’est également le moment d’accompagner les nouveaux collaborateurs si vous identifiez des axes d’amélioration ou des notions non acquises.
