Chez Bleexo nous accompagnons au plus près nos clients sur ce sujet car installer une politique de feedback dans son entreprise est très souvent un changement managérial. Majeur pour les uns, mineur pour les autres, cela mérite de toutes façons un accompagnement. Qu’on parle d’enquêtes salarié ou de baromètre d’humeur, de 360° feedbacks ou de feedback de reconnaissance, c’est une évolution de culture.
1) Les 4 grands temps du changement en entreprise
Une réorganisation interne, le déploiement d’un projet, l’arrivée d’un nouveau manager, la délocalisation de certains services, tant de modifications réfléchies par le top management, la Direction des Ressources Humaines ou encore le responsable Conduite du Changement d’une entreprise.
2) What Everyone Gets Wrong About Change Management
Corporate transformations still have a miserable success rate, even though scholars and consultants have significantly improved our understanding of how they work. Studies consistently report that about three-quarters of change efforts flop—either they fail to deliver the anticipated benefits or they are abandoned entirely.
3) Les 8 étapes du changement en entreprise
Professeur de la Harvard Business School, John P. Kotter a élaboré une démarche en 8 étapes pour aider les entreprises à conduire un changement. Revenons en détails sur chacune d’entre elles.